為加強公司法律風險防控、確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展，7月15日，投資集團副總經理、金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華主持召開金澳實業(yè)2024年上半年風險分析暨“兩非兩資”治理會議。集團財務部、融資部代表與金澳實業(yè)各子公司負責人、資本運營部及風控合規(guī)部參加會議。
會議傳達了集團關于“兩非兩資”治理會議精神，聽取風控合規(guī)部對金澳實業(yè)2024年度上半年遺留問題處置、應收賬款催收、訴訟案件辦理及“兩非兩資”治理等情況通報，律師顧問代表報告上半年法律服務、涉訴案件推進情況，各子公司對“兩非兩資”清理、應收賬款情況進行了匯報。
易國華就應收賬款清理、遺留問題處置和“兩非兩資”清理存在的問題進行了深入分析，并對下步工作提出具體要求。一要思想上要高度重視，加強組織領導。形成定期會議機制，制定具體解決方案，本著先易后難的順序穩(wěn)健推動遺留問題化解、應收賬款清收與“兩非兩資”治理等工作。二要底數上要全面清晰，壓實工作責任。對應收賬款、“兩非兩資”治理數據要做到心中有數，壓實工作責任，具體工作任務責任到人。三要行動上要迅速果斷，發(fā)揮聯動效力。與相關單位保持密切聯系、積極對接，形成合力果斷地處理問題。四要創(chuàng)新風控手段，提升處置效率。與法律顧問團隊緊密合作，充分聽取專業(yè)意見，打破固有思路，探索新型嚴謹高效的風險項目化解方案，提升處置效率。五要嚴格監(jiān)督考核、保障工作成效。建立長效量化考核機制，逗硬考核，堅決杜絕“打合牌”，確保相關工作取得實效進展。
會議既加強了大家對風險管理的認識，也為下半年的風險防控工作指明了方向。下一步，金澳實業(yè)將秉持穩(wěn)健的風險管理策略，積極推動“兩非兩資”治理和應收賬款清收工作，全力保障公司的持續(xù)健康發(fā)展。
（金澳實業(yè) 陳敏）
